一是对组工干部政治方面突出“关心”。首先，通过召开组织生活会议、重温入党宣誓、参加党员志愿服务、学习党的理论方针政策等，坚定组工干部的理想信念；其次，对优秀组工干部进行表彰奖励，使他们的辛勤工作得到充分认可；再次，对优秀组工干部优先选拔任用，让他们有更大的施展才华的舞台。对特别优秀的组工干部，还予以破格提拔重用。要求年轻组工干部不只是被动地接受任务，要经常进行深层次的理性思考。

    二是对组工干部成长方面突出“培养”。坚持“严格要求就是关心爱护”的原则，始终把工作实绩作为选用干部最重要的依据，促使组工干部凭实绩求进取；建立和完善干部教育培训档案，并由专人负责，对每一位干部的参训起止时间、地点和学习情况等分别录入电脑管理，归入电子档案；同时，加强防腐免疫教育。通过组织谈话、干部家属座谈会等形式，保证每位干部在各种考验前不掉队、不变质。在部内建立起分级谈心谈话、重大事项报告等制度，发挥“干部考察责任制”等制度的约束和保障作用。

    三是对组工干部工作方面突出“指导”。鼓励建言献策，树立组工干部主人翁意识，对合理化建议及时采纳，并对建议人予以表扬。针对组织部干部日趋年轻化的实际状况，江北区提出培养“导师型领导”的新思路，要求部内领导多进行换位思考，在工作中给下属提出方向性的指导意见，不仅要授之以“鱼”，更要授之以“渔”，要教会下属严谨的思维方式、高效的工作方法和积极的处事态度。

    四是对组工干部生活方面突出“爱心”。坚持以人为本，重视关心爱护组工干部的生活，如果干部在生活上存在什么困难，部领导都要亲自过问，能解决的给予帮助解决，不能解决的给予亲切问候。对家庭生活中遇到特殊困难的干部，给予特殊照顾和帮助，尽最大努力为他们排忧解难。领导与领导之间、领导与干部之间和睦相处，大事讲原则、小事讲风格，处处体现人文关怀。