湖北省咸丰县委组织部在开展“讲党性、重品行、作表率 ”主题实践活动中，注重在五个“实”字下功夫，不断将活动推向深入。

　　活动方案重“实际”。以创建“学习型、创新型、制度型”机关为目标，制定了《县委组织部关于深入开展 “讲党性、重品行、作表率 ” 暨“两提高、两满意”活动实施方案》。同时，坚持以《方案》为核心，围绕创建“学习型”机关，出台了《组织部干部职工学习方案》；围绕工作争先晋位，出台了《组织部2008年度工作考核评比方案》；围绕树立良好形象，出台了《组织部工作人员不良行为责任追究办法》；围绕建设“创新型”机关，出台了《组织部工作创新管理办法》等。

　　职工学习重“实在”。一是指定一套必学书目。在认真学习政治理论、经济、科技、管理、法律法规及组工业务知识的基础上，重点组织学习《树组工干部新形象学习资料汇编》，还要求组工干部业余认真研读《李瑞环谈哲学》等哲学书籍，从改变观念着手，从身边的细节做起，以学习充实工作生活，掌握人生哲理，树立健康的生活态度。二是形成一套学习模式。在学习内容、学习方式上作出示范，全力争创“学习型支部”、“学习型科室”、“学习型个人”，营造浓厚的学习氛围。坚持集中学习与自学相结合，专题讲课与专题讨论相结合，广泛邀请有关专家或各科室自选内容定期开展讲座；坚持理论学习与深入实践相结合，组织干部职工深入基层调查研究，提高调研成果转化率；坚持“五个一”学习制度，即每年要读一本以上好书，写一本2万字以上的读书笔记，建一套完整的资料库，撰写一篇被州级以上媒体采用的信息以及一篇调查报告。三是建立一套督办奖励机制。对学习实行学分制、讲评制和奖惩制度，对信息、调研、督查材料奖励到个人，明确奖励标准，激励学习积极性，提高学习效果。

　　措施办法重“实效”。坚持边学习、边排查、边整改，进一步建立健全工作机制。一是完善工作考核评比机制。依据“奖勤罚懒、绩效挂钩，量化为主、综合定性，稳妥实施，逐步推进”的考评原则，将考评内容进行百分制考核，量化到科室，科室定职到个人，实行季度考核与年度考核相结合，以完成季度目标确保年度目标的实现。二是建立工作人员不良行为责任追究机制。对全部人员在工作中不作为、慢作为、乱作为的行为细化为十六项，进行记录、追究，以促进组工人员严格自律，勤政敬业。三是构建全员参与的“大”机制。针对组织部人员偏少、工作量大的实际情况，以服务中心工作为重点，统筹整合各科室人员，集中力量抓大事，创新机制增活力，全面提升办事效率。

　　制度建设重“实用”。坚持把完善制度、强化管理作为转变干部作风、激发工作活力的重要手段。经过多年的不断探索、反复实践，组织部先后形成了18多项规章制度及工作流程。今年以来，结合“讲党性、重品行、作表率 ”活动的开展，根据当前工作需要，对财务、用车、接待、机关管理等一系列规章制度进行了修订和完善，并装订成册、人手一份，真正把各项工作制度落实到每个职能科室、每个工作环节和每个具体岗位，不断加强和改进工作，推动各项工作向规范化、科学化、制度化的发展目标大步迈进。

　　工作创新出“实招”。按照“干部提出一条创新建议、单位制定一套创新制度、出台一套创新奖励办法”的要求，把加强学习与工作创新紧密结合起来，强化工作创新，创建“创新型”组织部。出台了创新管理办法，要求各科室结合岗位工作实际，制定创新工作目标，围绕业务工作和规范化建设，每半年至少提出1条合理化意见和建议，做到日常工作抓优化，重点工作抓强化，创新工作抓转化，使每个科室成为创新的阵地，每个岗位成为创新的载体。

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